Page 15 - مغرب التغيير PDF
P. 15
15 خاص
العدد - 60 :من 1إلى ٢٨فبراير ٢٠١٧
وفـي مسلسل التنمية ،يتولى سياسة الـقـرب مـن خـال الوسطاء • يـــنـــحـــصـــر دور الـــوســـيـــط الآخــر فـي الـتـدبـيـر ،هــذا الأمــر هو ومـحـاولـتـه اقــتــراح حــلــول بـديـلـة
الـوسـيـط تـنـمـيـة عـاقـات الـتـعـاون الجهويين الذين يعملون على تلقي فــي تـنـمـيـة الــتــواصــل بــن الإدارة المـوظـف أولا الــذي يـقـدم الـخـدمـات سـواء لإصـاح الـضـرر الـحـاصـل أو
والــــشــــراكــــة خـــاصـــة فــــي مــجــال الـشـكـايـات والـتـظـلـمـات وطـلـبـات والمـواطـنـن وحـثـهـا عـلـى الـتـزامـهـا والــــذي أصــبــح مـطـالـبـا بـتـطـويـر لـتـعـديـل الـقـوانـن الـقـائـمـة ،حـتـى
الـتـكـويـن وتـبـادل الـخـبـرات ونـشـر التسوية والقيام بالبحث والتحري بـقـواعـد الـقـيـام بـالـواجـب وتثبيت مــؤهــاتــه وكــفــاء تــه فـخـلـق إطــار يـتـم تــفــادي تــكــرار نـفـس الأخـطـاء
القيم والأهـداف التي تسعى إليها فـي الشكايات والتظلمات وإرشـاد ســيــادة الـــقـــانـــون وعــلــى ضـمـان عــام داخــل الإدارة بـجـعـلـهـا أكـثـر واستمرار سواء التفاهم بين الإدارة
مؤسسة الأمبودسمان ،والوساطة، المــــواطــــنــــن وتــوجــيــهــهــم وحـــث سـامـة المـعـامـات واحـتـرام حقوق والمتعاملين معها وذلـك ما أشـارت
وإشـــاعـــة ثــقــافــة حــقــوق الإنــســان الإدارة على التواصل الفعال معهم مصداقية وأكثر عقلانية. إليه المـادة ( )33من الظهير المحدث
فــي مـجـال اخـتـصـاصـه ،وتـنـسـيـق واقتراح التدابير الكفيلة بتحسين الإنسان . وتبيت دعائم التواصل بينها
الـجـهـود الـرامـيـة إلـى ذلـك ،لاسيما بنية الاستقبال والاتصال الإدارية. وكــــذا تـنـحـصـر مــجــالاتــه فـي وبــــن مـوظـفـيـهـا بــالــســمــاح لـهـم لمؤسسة الوسيط.
مـع المـؤسـسـات المـمـاثـلـة لـلـوسـاطـة وتعتبر فكرة إحـداث الوسطاء الـتـوسـط بــن الإدارة والمـواطـنـن بـمـشـاركـتـهـا فـي الـتـدبـيـر وهــو ما
والأمــبــودســمــان الأجـنـبـيـة ،وكــذا الجهويين من أجل ترسيخ الحكامة بـشـأن قـضـايـا عـالـقـة تـهـم مـجـالات اصـطـلـح عـلـيـه تـسـمـيـتـه بـالـتـدبـيـر المبحث الثاني:
مـع المـنـظـمـات والـهـيـئـات الـوطـنـيـة الترابية الجيدة وتقريب الإدارة من مـتـعـددة فـي المـجـال الإداري تـكـون الـتـشـاركـي وهــي إحــدى المـقـاربـات مجالات الوسيط في التنمية الإدارية
المواطنين في نطاق جهوية متقدمة الـوسـاطـة بـن الإدارة والمـواطـنـن التي ستعمل على تدعيم التواصل
والإقليمية والدولية المعنية. حقوقيا وإداريـا وفي إطـار العلاقة فيما يتعلق بين الصفقات العمومية عــرفــت الإدارة المـغـربـيـة عـدة
بين الوسيط والإدارة تعين الإدارة والتوريدات وكذا القضايا الإدارية الداخلي للإدارة. مــــحــــاولات لــــإصــــاح وخــاضــت
خاتمة مــن أجــل ضــمــان حـسـن الـتـنـسـيـق الـشـائـكـة كــنــزع المـلـكـيـة وقـضـايـا الــيــوم يـعـيـش المــغــرب مـرحـلـة تـــجـــارب خــاقــة فـــي الــعــديــد مـن
الوظيفة العمومية وتكافؤ الفرص جــديــدة قـوامـهـا الانــتــقــال مــن كـل المـــجـــالات ،ذلـــك أن جـــرد حـصـيـلـة
فــي الــخــتــام يـمـكـن الــقــول إن والــــتــــواصــــل والــتــتــبــع بـيـنـهـمـا وحماية المستهلك وحماية المتقاعد مـفـهـوم قــديــم آلـــي مـفـهـوم جـديـد الأوراش المـفـتـوحـة خـــال الـعـشـر
مؤسست الوسيط أصبح وجودها وبــن مـصـالـح مـؤسـسـة الـوسـيـط وأيـضـا حـمـايـة الأقـلـيـات الأجنبية يـجـعـل المــواطــن قـطـب الــرحــى فـي سنوات الأخيرة يكشف عن جسامة
ضــروري إلـى المـهـام الـتـي تضطلع مخاطبين دائمين هـذه الأخـيـرة من والـــفـــئـــات المـــهـــاجـــرة والــاجــئــة الـعـاقـات الثنائية وذلـك مـن خلال الإصــاحــات ،الـتـي هـمـت مـجـمـوع
بها فإلى جانب بثها في النزاعات بين المسؤولين التابعين لها ،الذين اضــطــرارا ،وكــذا المـشـاكـل المتعلقة انـفـتـاح الإدارة عـلـيـه واسـتـقـبـالـه مــظــاهــر الإدارة ،كـضـبـط أعــــداد
بـــن الإدارة والمــتــعــامــلــن مـعـهـا يـتـمـتـعـون بـسـلـطـة اتــخــاذ الــقــرار بــالإســكــان والــتــأمــن الاجـتـمـاعـي والإنــصــات لـهـمـومـه وإشــراكــه في المـوظـفـن ،وتـخـفـيـض تـكـلـفـة الـيـد
وإيــجــاد تــوازن فـي الـعـاقـات بين فيما يـحـال عليهم مـن شـكـايـات أو إيـجـاد الـحـلـول المـنـاسـبـة للمشاكل الـعـامـلـة وإعــادة تنظيم الـــوزارات،
الـطـرفـن ،فـإنـهـا تـفـق عـلـى مشاكل تظلمات من لدن المؤسسة. والصحي. العالقة لتحقيق أقصى ما يمكن من والــامــركــزيــة الإداريــــــة وتـطـويـر
الإدارة عـبـر تعميقها فيما يجري وتــتــجــلــى الـتـنـمـيـة الإداريـــــة وقد نجحت المؤسسة الفرنسية آليات التخطيط والمراقبة وإصلاح
في دواليب الأجهزة الإدارية ،وعلى لـلـوسـيـط أيـضـا بـاعـتـبـاره عـضـوا في التوصل إلـى تسوية الخلافات الاندماج والتقريب بينهما . الجبايات وتدبير الدين الخارجي
كيفية عملها وتقديمها لخدماتها، بحكم القانون في المجلس الوطني اببــلـــنـشخـــاـكــشـصـلـئـوةودبــصيانلــواقُــلمــإـــدــضاـ ْـرراةيـٍـاضوالولمـاـللمــوـاطـسـطــرانفــئــلنن ومـن خـال مـنـطـوق المــادة 244
كـمـا تــقــوم أيــضــا بـتـوجـيـه الـــرأي لـحـقـوق الإنـسـان بـمـبـادرة مـنـه أو سالفة الذكر بنسبة تصل إلى 55% من قانون المحدث للوسيط الإداري وتكوين الموظفين.
الــعــام والمــرتــفــقــن بـشـكـل خــاص بناء على طلب تسوية تقدمه الإدارة فـي الـعـقـديـن الأخـيـريـن مـن الـقـرن تـبـقـى هــذه المـؤسـسـة آلـيـة تـفـعـيـل ولمـصـاحـبـة هــذه الإصــاحــات
وتـسـاعـدهـم عـلـى بـنـاء تـوقـعـاتـهـم أو المشتكي بكل مساعي الوساطة الماضي ،وبنسبة 80%في السنوات الـتـواصـل بـن الإدارة والمـواطـنـن الــســيــاســيــة والمــؤســســاتــيــة عـلـى
حول الإدارة. والــتــوفــيــق ،قــصــد الــبــحــث عـن الأولـــى مـن الـقـرن الـحـالـي (-2000 وهـــــي إشـــــــارة واضــــحــــة إلـــــى أن المـسـتـوى الـوطـنـي والمــحــلــي ،فـإن
بــفــكــرة إحـــداث مؤ سإ ّنسةالاالـهــوتــسـميـــاطم حـلـول منصفة ومـتـوازنـة لموضوع عــاقــة الإدارة بــالمــواطــنــن كـانـت الإدارة مـطـالـبـة بـتـقـديـم الـخـدمـات
تـأتـي فـي الوقت الـخـاف الـقـائـم بـن الأطــراف تكفل .)2006 تعرف نوعا مـن الفتور وأن الوقت للمواطنين الذين أصبحوا أكثر إلى
المـائـم شـريـطـة إقـامـة حــوار واسـع رفـع الـضـرر الــذي أصــاب المشتكي وبــــالــــرغــــم مـــــن أن الإدارة حــان لإصـاحـهـا لـتـواكـب مـظـاهـر إلـحـاحـا وأكـثـر تـمـسـكـا بـحـقـوقـهـم
الــنــطــاق حــولــهــا بــــإشــــراك كــافــة مـن جـراء تـصـرفـات الإدارة .وذلـك، الـفـرنـسـيـة مـن أكـثـر الإدارات على وواجـبـاتـهـم فـي جـو مـن الـتـواصـل
فـعـالـيـات المـجـتـمـع ،حـتـى يـسـتـقـر بـالاسـتـنـاد إلـــى ضــوابــط سـيـادة مـسـتـوى الـعـالـم تـعـقـيـدا وتـشـابـكـا التحديث. الــفــعــال يـمـنـح الأولـــويـــة لـسـيـادة
التصور بشأن أبعاد هذه المؤسسة، القانون ومبادئ العدل والإنصاف. ورتابة وبيروقراطية وتعتر سواء تـظـهـر أهـمـيـة الــتــواصــل بـن الـقـانـون والإنـصـاف كـمـا أن تطور
بـوصـفـهـا لـبـنـة لاسـتـكـمـال تشييد وفـــي إطـــار الـتـنـمـيـة الإداريــــة بـالـنـسـبـة الإجـــــــراء ات والمــســاطــر الإدارة والمـواطـن في أنـه أصبح في هامش الحريات العامة وديناميكية
الصرح المؤسساتي للدولة. تـتـولـى مـؤسـسـة الـوسـيـط تنظيم والآجــــال أو بـالـنـسـبـة لـلـدراسـات السنوات الأخيرة يحضى باهتمام الحياة السياسية والجهوية تعتبر
وتـبـقـى الإشــارة إلـى أن نجاح منتديات وطنية وإقليمية أو دولية المــفــكــريــن والمــحــلــلــن فـــي الـحـقـل مؤشرا للدفع بتحديث الإدارة ،كما
مــؤســســة الــوســيــط فـــي تـحـقـيـق لإغناء الفكر والحوار حول قضايا والإنجازات والتنفيذ . الإداري بـمـا لــه مــن دور فــي رسـم تساهم مؤسسة الوسيط في تعزيز
الــتــي أحــدثــت مــن أجـلـهـا ارلمــهـــرــا ٌمــنيب الحكامة الجيدة ،وتحديث المرافق ملامح تحديث الإدارة وتقريبها من الـبـنـاء الـديـمـقـراطـي وتـرسـيـخ قيم
ــالمــقــومــات الــتــي تـعـتـمـد العمومية في نطاق سيادة القانون المطلب الثاني: المواطنين لتحقيق التنمية الإدارية. الإدارة المواطنة ،وهذا ما سنتطرق
عليها وبالوسائل الموضوعة رهن ومبادئ العدل والإنصاف .وتساهم آلية الوسيط لتحقيق تنمية إدارية وهــذا هـو الـتـواصـل الـعـام الــذي ت
اشارتها ومنها: هــذه المـؤسـسـة فــي تـعـزيـز الـبـنـاء يـبـقـى مـجـالـه الإدارة مــن أحـجـل له في محورين.
جانب الوسيط إلـى ـؤـ أسـّـنسـوـةجـالموـدل الـديـمـقـراطـي مـن خـال الـعـمـل على ارتـــقـــاء بــمــؤســســة الــوســيــط تـحـقـيـق الأهـــــداف الـسـامـيـة الـتـي
ع ـام ـا ـكـيـة يـعـتـبـر المـ تحديث وإصـاح هياكل ومساطر إلــــى مــصــاف الــهــيــئــات المـمـاثـلـة أحدثت من أجلها المنظمات والتي المطلب الأول:
مــن عــوامــل الــقــوة والـفـاعـلـيـة فـي الإدارة ،وتــرســيــخ قــيــم الإدارة العاملة بالدول المتطورة في مجال هــي تـقـديـم الـخـدمـات لـلـمـواطـنـن الوسيط والتواصل بين الإدارة والمواطنين
أداء مـهـامـه ،فــهــذه المـكـانـة يـجـب المــواطــنــة ،والـتـشـبـع بـأخـاقـيـات الديمقراطيا والـحـكـامـة فـي ميدان ومساعدتهم على الانفتاح لها في
استثمارها بشكل ايجابي لخدمة المـرفـق الـعـمـومـي ،كـمـا تـسـاهـم في الــحــقــوق؛ وانــســجــامــا مــع الــدور جو تسوده الثقة والاحترام المتبادل النظام الإداري المغربي تأسس
مصالح المواطنين. إحـداث شبكات للتواصل والـحـوار الـفـاعـل الـــذي تـضـطـلـع بــه المـمـلـكـة ومـسـاعـدتـهـم عـلـى حــل مـشـاكـلـهـم بـصـفـة عـامـة عـلـى مـبـدأ الـتـسـلـسـل
الـتـق ــنـإ ّيـنةتـواولاـفـتـرنـ الظــيـشـمـريـوةطالـوالضـوروسرايئـلة المغربية على مستوى الأمم المتحدة الناجمة .فـي علاقتهم بالمنظمات. الإداري والـذي بطبيعته يتعارض
بـن الـهـيـئـات الـوطـنـيـة والأجـنـبـيـة مــن أجـــل تـفـعـيـل وتــعــزيــز مـكـانـة فـــالإدارة بـمـا تـمـكـنـه مـن امـتـيـازات مــــع الـــخـــلـــق والإبــــــــــداع وحـــريـــة
وكذلك الخبراء من ذوي الإسهامات ودور المؤسسات فـي مجال حماية الـسـلـطـة أصـبـحـت مـلـزمـة بـالـقـيـام المـبـادرة وقـد ترتب مـن طبيعة هذا
لبـلــأعنملتــيكــجوعنلنــهمــذهو اذلمجــؤاسلـلـسةمـؤمطسـا َلسبـةة الوازنة في مجال الحكامة الإداريـة الـحـقـوق ونـشـر ثـقـافـة الـحـكـامـة،؛ بكل مـا يؤهلها لتحقيق التواصل النظام انـغـاق الإدارة على نفسها
الــجــيــدة مــن أجـــل الانــفــتــاح عـلـى نص ظهير 17مارس 2011بإحداث وانـغـمـاسـهـا فـي الـسـريـة والـروتـن
الـفـعـالـة والـنـاضـجـة ،ولـيـس مجرد مستجدات العصر. مؤسسة الوسيط في فصله الثالث الإيجابي بينها وبين المواطنين. لـتـجـد نـفـسـهـا مـكـبـلـة نـظـرا لـغـيـاب
وسـيـلـة احـتـيـاطـيـة ،مــع ضـــرورة عــلــى دور الــوســيــط فـــي تـثـبـيـت أصـبـح الـتـواصـل يشكل مطلبا قــنــوات الــتــواصــل داخــــل الـجـهـاز
وجـــود بـيـئـة إداريــــة واجـتـمـاعـيـة وبـاعـتـبـار مـؤسـسـة الـوسـيـط مـبـادئ الحكامة الإداريــة وذلـك من مـلـحـا بـــل حــاجــة أفـــرزهـــا تـطـور
بـمـوجـب الـظـهـيـر مـؤسـسـة وطـنـيـة خــال تـحـسـن أداء الإدارة بـرفـع الإداري وبين محيطها .
وســيــاســيــة وثــقــافــيــة وعــمــلــيــة مــســتــقــلــة ومــتــخــصــصــة ،فــإنــهــا الـوسـيـط فــي إطـــار اخـتـصـاصـاتـه المجتمع وتعقيدات الإدارة. مــنــذ عــهــد الاســتــقــال حــاول
ناضجة. وبصفة اقتراحية لتحسين أداء هـا وقد جاء ظهير شريف 1.11.25 المغرب تحديث الإدارة بشكل أحدث
ويــمــكــن الــــقــــول ،إنـــــه بـغـض تــتــولــى فـــي نـــطـــاق الــعــاقــة بـن والــــرفــــع مــــن جــــــودة الـــخـــدمـــات المتعلق بـإحـداث مؤسسة الوسيط قـطـيـعـة مــع المـــــوروث عــن المـخـزن
الإدارة والمـرتـفـقـن مـهـمـة الـدفـاع الـعـمـومـيـة الــتــي تـقـدمـهـا تـقـاريـر مؤكدا على أهمية تنمية التواصل وعهد الحماية ،لكنه بقي تحديثا
الــنــظــر عــن الأســــس والــتــوجــهــات عـن الحقوق والإسـهـام فـي ترسيخ خـاصـة إلـى الـوزيـر الأول تتضمن بــن الإدارة ومـرتـفـقـيـهـا بـمـعـنـى
الـتـي تـحـكـم مـؤسـسـة الـوسـيـط في تـوصـيـاتـه ومـقـتـرحـاتـه الـهـادفـة مـمـارسـة الـسـلـطـة فـي جـو يـسـوده وظيفيا.
المـغـرب ،وفـرنـسـا ،واسـبـانـيـا ،وفـي ســيــادة الـقـانـون وإشــاعــة مـبـادئ عـلـى الـخـصـوص إلـى تـرسـيـخ قيم التوافق والتفاهم وتقديم الخدمة لـــم يــــرق إلــــى إتـــبـــاع مـنـاهـج
العدل والإنصاف والعمل على نشر الشفافية والتخليق والحكامة في فـي جـو مـن السلم والثقة المتبادلة تكنولوجية دقيقة ،فكانت الإجارة
مـخـتـلـف بـقـاع الـعـالـم ،فــإن هـدفـهـا قيم التخليق والشفافية في تدبير تدبير المـرافـق العمومية ،وإصـاح بــن أطــــراف الــتــواصــل .وهــــذا مـا تحتل مكانة متميزة داخـل النظام
هـو المـسـاهـمـة فـي تنمية المـمـارسـة ومـراجـعـة الـنـصـوص الـتـشـريـعـيـة نـصـت عـلـيـه المــــادة « 24إذ تـعـن المـؤسـسـاتـي حـيـث سـتـفـرد بـالـقـول
الـديـمـقـراطـيـة ودعـــم دولـــة الـحـق المـرافـق العمومية .كما تسهر على والــتــنــظــيــمــيــة المــتــعــلــقــة بـمـهـام الإدارة مـــن أجــــل ضـــمـــان حـسـن الـفـصـل فـي الـتـدبـيـر أمـا الـيـوم فقد
والقانون. تنمية تواصل فعال بين الأشخاص الإدارة وسـائـر المـرافـق الـعـمـومـيـة، التنسيق والتواصل والتتبع بينها أصـبـحـت الإدارة مـلـزمـة أكـثـر مـن
ويـبـقـى الـرهـان الأول والأخـيـر ذاتــيــن واعــتــبــاريــن مــغــاربــة أو وتـبـسـيـط المــســاطــر والإجــــــراء ات وبــن مـصـالـح مـؤسـسـة الـوسـيـط الأمــــس بـتـغـيـيـر مـنـاهـجـهـا لـكـي
هـو الـعـمـل عـلـى تـوعـيـة المـواطـنـن وبـن الجإـادانـرابتأفـاــلــرعاـ ًدماـ أوومـيـجةـمـواالعــاجـتم، الإداريــة لـتـيـسـيـر ولــوج المـواطـنـن مخاطبين دائمين يتمتعون بسلطة تـتـمـكـن مـن تـحـقـيـق انـدمـاج فعلي
بوجود هذه المؤسسة ،وبأهميتها، ـاعـات إلـى الخدمات التي تقدمها الإدارة اتــخــاذ الــقــرار فـيـمـا يـحـال عـلـيـهـم وحـقـيـقـي مـع مـحـيـطـهـا .فـالـتـدبـيـر
وتحسيسهم بـضـرورة الـدفـاع عن المـحـلـيـة والمــؤســســات الـعـمـومـيـة فـــي أحــســن الــــظــــروف ،وانــتــهــاج مــن شــكــايــات وتـظـلـمـات مــن لـدن الإداري الـسـائـد بــالأمــس لــم يـعـد
حقوقهم تجاه الإدارة حتى يترسخ والهيئات التي تمارس صلاحيات الـيـوم مـقـبـولا لأن الإدارة مـطـالـبـة
مفهوم «الإدارة في خدمة المواطن» السلطة العمومية وبـاقـي المنشآت المؤسسة ». بـــضـــرورة تــوفــرهــا عــلــى مـتـغـيـر
قولا وفعلا». والــهــيــئــات الأخــــــرى الــخــاضــعــة • الـــــدولـــــة أحــــدثــــت الإدارة حـقـيـقـي يـؤهـلـهـا لـقـبـول مـشـاركـة
للمراقبة المالية للدولة. وجـعـلـتـهـا أداة لـبـلـورة سياستها
التنموية؛